Home Diensten HR Services Personal Development Plan
Personal Development Plan
Goede medewerkers wilt u uiteraard goed begeleiden. U wilt hen motiveren om optimaal te presteren en te groeien. Op die manier heeft u niet alleen oog voor de doelstellingen van de organisatie, maar ook voor de persoonlijke doelstellingen van uw medewerkers.
Door naast de competenties ook aandacht te besteden aan de interesses, drijfveren en de leervoorkeuren van uw medewerkers toont u aan dat u daadwerkelijk begaan bent met hun persoonlijke ontplooiing. Dat u niet voor een standaardaanpak kiest, maar bewust wilt investeren in een persoonlijk ontwikkelingsplan maakt van u een aantrekkelijke werkgever.
Een personal development plan, of persoonlijk ontwikkelingsplan (POP), is bij dat alles een waardevol instrument. De consultants van Acerta helpen u als leidinggevende of als HR-vormingsmedewerker om werkbare en doeltreffende ontwikkelingsplannen op te maken.
Aandacht voor competenties, talenten en motivatie
Bij Acerta zijn we ervan overtuigd dat elke medewerker in uw onderneming talent heeft. Het gaat erom dat talent te (h)erkennen en het te helpen ontwikkelen. Om te peilen naar het talent van uw medewerkers kunt u gebruik maken van heel wat instrumenten. Denk maar aan een assessment center bij de aanwerving, een development center, of evaluatie- en functioneringsgesprekken. Daarbij is het belangrijk niet alleen aandacht te besteden aan de vereiste competenties in de huidige functie, maar ook aan de loopbaanambities van uw medewerkers. Expliciete aandacht voor persoonlijke doelstellingen en interesses vergroten immers het engagement. Een waarderende benadering betekent bovendien dat het rendement van uw training- en coachinginvesteringen aanzienlijk verhoogt.
Iedereen heeft zijn eigen leerstijl. Sluiten coaching- en traininginitiatieven aan bij die leerstijl, dan is de opbrengst des te groter. Bij Acerta geven we u een inzicht in de verschillende leerstijlen en leggen we het verband met de opleidingsinitiatieven die u kunt aanbieden. Daarbij bieden we u een inzicht in efficiënte, wetenschappelijk onderbouwde methodes en instrumenten.
Doelstellingen definiëren
Het opmaken van een persoonlijk ontwikkelingsplan begint met het vastleggen van concrete leerdoelstellingen: welke competenties kan uw medewerker verder ontwikkelen en wat is daarbij het doel? Welke zijn ook voor uw medewerker de voordelen van de ontwikkelingsinspanningen? Tijd maken om leerdoelstellingen goed af te stemmen creëert de motivatie om de ontwikkelingsobjectieven echt waar te maken.
Aanpak vastleggen
Vervolgens bepaalt u op welke manier uw medewerker de vastgelegde leerdoelstellingen best kan bereiken. Het gaat daarbij om een doordachte combinatie van opleidingen, on-the-jobtraining en coaching. Uit onderzoek blijkt dat die twee laatste leermethodes een noodzakelijke aanvulling vormen om opleiding- en traininginitiatieven te laten renderen.
Acerta helpt u bepalen welke ontwikkelingsinitiatieven u best opzet en hoe u ze afstemt op de leerstijlen van uw medewerker. Het doel bij dat alles is u te helpen het beste uit uw medewerkers te halen en dat op een motiverende, waarderende manier. Acerta helpt u om het menselijk kapitaal in uw onderneming daadwerkelijk te valoriseren.
Onze consultants brengen al deze inzichten aan in een workshopformule. Zo kunnen uw HR-medewerkers en leidinggevenden er zelf makkelijk mee aan de slag. Praktisch en pragmatisch.
