Career Guidance

Contact

Bij Acerta weten we dat menselijk kapitaal ten volle rendeert als uw medewerkers al hun afzonderlijke talenten kunnen ontplooien in een stimulerende omgeving. Daarbij is het belangrijk dat niet alleen competenties worden aangesproken, maar dat ook voldoende aandacht wordt besteed aan de ambities en persoonlijkheid van uw medewerkers.

Via functioneringsgesprekken en evaluatiegesprekken, maar ook uit de dagelijkse interactie met een medewerker kan wel eens blijken dat precies daar wat aan schort. Een medewerker functioneert minder goed omdat de eigen ambities niet overeenstemmen met wat van hem of haar verwacht wordt. De huidige functie is niet langer een uitdaging voor uw medewerker omdat zijn of haar talent niet voldoende aangeboord wordt. Of door overnames, herstructureringen of een nieuwe oriëntering van uw bedrijfsactiviteiten verdwijnen of veranderen specifieke functies. In een steeds krapper wordende arbeidsmarkt wilt u elke talentvolle medewerker liefst aan boord houden. Employability is voor u geen ijdel begrip. Acerta helpt u, met Career Guidance, om het menselijk kapitaal in uw onderneming optimaal in te zetten.

Analyse van persoonlijkheid, ambities en competenties

Op basis van een grondige analyse bieden we gericht carrièreadvies aan. De medewerker krijgt een career development center aangeboden. Dat is een geheel van interviews, tests, vragenlijsten en simulaties die een inzicht bieden in de persoonlijkheid, het leervermogen, de ambities en de competenties. In elk career development center worden in een eerste deel een aantal tools gebruikt als basis. In het tweede deel wordt gebruik gemaakt van een reeks analyse-instrumenten die specifiek afgestemd zijn op het profiel van uw medewerker en zijn of haar situatie.

• Deel 1: algemeen
• Deel 2: specifiek

Deel 1: algemeen

Om te peilen naar de persoonlijkheid van de werknemer wordt gebruik gemaakt van persoonlijkheidsvragenlijsten (OPQ) en van beproefde methodes als de Vrije ZelfbeschrijvingsMethode en MBTI ® (Myers Briggs Type Indicator). De consultants van Acerta zijn geaccrediteerd om de MBTI toe te passen en te gebruiken in individuele coachsituaties. Het doel is daarbij vooral om uw medewerker een grondig inzicht te bieden in de eigen persoonlijkheid. Zo kan uw medewerker zijn of haar eigen gedrag vlotter interpreteren, het bewuster hanteren en het met succes afstemmen op anderen. Dat is belangrijk bij het ontwikkelen van persoonlijke, relationele en leiderschapseffectiviteit.

Om te peilen naar het leervermogen wordt gebruik gemaakt van een analyse van biografische gegevens, maar ook van een aantal computergestuurde tests die verschillende vormen van leervermogen in kaart brengen. Voorbeelden zijn analytisch numeriek of verbaal deductief vermogen.

Om te peilen naar drijfveren en ambities maken we gebruik van de negen carrièreankers van Edgar H. Schein. Op basis van een zeer gebruiksvriendelijke vragenlijst wordt bepaald welke de belangrijkste drijfveren zijn voor uw medewerker. Daarnaast maken we gebruik van een loopbaankeuzevragenlijst. Positieve en negatieve loopbaanervaringen worden verder uitgediept tijdens een interview. Verder kan ook een beroepswaardenvragenlijst en een beroepskeuzevragenlijst worden ingezet. Zo kan bepaald worden in welke professionele context iemand het best zal functioneren en welke de doorslaggevende factoren zijn bij de keuze voor een specifieke functie - creativiteit, bijvoorbeeld, of sociale aspecten.

Iemand die ontevreden is in zijn huidige functie en helemaal niet weet wat hij wil, vereist andere analysetools dan een sterk gemotiveerde medewerker die door een herstructurering een nieuwe functie zal krijgen.

Deel 2: specifiek

Op basis van de resultaten van het eerste deel wordt een specifiek screeningprogramma opgesteld om te peilen naar competenties die aansluiten bij de persoonlijkheid, het leervermogen en ambities en interesses van de medewerker. Daarvoor kunnen we onder meer gebruik maken van

• computergestuurde tests waarmee we peilen naar organisatorische capaciteiten, administratieve vaardigheden, vaktechnische kennis, ...
• simulatieproeven en rollenspelen, om na te gaan welk gedrag een medewerker vertoont in relevante werksituaties. Enkele voorbeelden: in een rollenspel leadership wordt nagegaan welke leidinggevende stijl de medewerker hanteert. In een postbakoefening wordt gepeild naar de managerial competenties. Een presentatieproef is nuttig voor functies waarbij men regelmatig voor een groep moet spreken en peilt niet alleen naar didactische competenties maar ook naar het analytische vermogen. Een commerciële proef wordt gebruikt bij medewerkers die een functie ambiëren in een verkoopomgeving.
• een gedragsgericht interview over competenties, gedrag, ervaringen en de manier waarop de medewerker specifieke uitdagingen willen aanpakken

De resultaten van het volledige career development center worden samengebracht in een rapport. Daarin wordt een competentiebalans opgesteld: een overzicht van de sterktes van de medewerker en van het te ontwikkelen potentieel. Het rapport wordt besproken met de medewerker en met de human resources manager die hier doorgaans de opdrachtgever is. Het rapport wordt dan als basis gebruikt bij de opmaak van een persoonlijk ontwikkelingsplan. Daarover leest u meer in het deel Personal Development Plan.

Uiteraard wordt ook de link gelegd naar functies die ‘passen’ bij de medewerker. De consultants gaan op zoek naar functies die aansluiten bij het profiel en de ambities van de medewerker.

Indien u dat wenst, kan Acerta uw medewerker ook coachen bij het ontplooien van extra vaardigheden en bij de integratie in de nieuwe werkomgeving.

Contact