29-06-09 Slechts 1 op 4 HR verantwoordelijken wordt erkend als veranderingsdeskundige
Human Resources wordt nauwelijks herkend als veranderingsdeskundige in woelige tijden
In het eerste halfjaar van de lancering van de Acerta HR GPS® vulden 258 respondenten de Acerta HR GPS® in. Hoewel in het begin van deze periode (juni 2008) de economische crisis zich nog niet had gemanifesteerd, blijkt dat de meeste HR-verantwoordelijken toch al genoeg turbulentie voelden. Bijna 7 op de 10 (68,2%) van de organisaties die de Acerta HR GPS® invulde, waren de laatste 3 maanden voor de bevraging in één of andere organisatieverandering betrokken.
Hoewel men er zou kunnen van uit gaan dat net deze turbulente tijden vragen om een sterk Human Resources -beleid op het vlak van Talent Management, juridische kennis en vakbondsrelaties, is slechts 24,5 percent van de Human Resources afdelingen de mening toegedaan dat ze door de organisatie worden erkend als veranderingsdeskundige. Van een proactieve rol in het veranderingsproces is bovendien helemaal geen sprake. Dat blijkt uit het feit dat maar liefst de helft van de respondenten (49,2%) het eens is met de stelling dat de bijdrage van HR op het vlak van verandering beperkt blijft tot het inschatten van de gevolgen voor de werknemers.
Human Resources blijkt vooral sterk te zijn in de ‘klassieke HR rollen’. De administrative expert rol krijgt een score van 7,82/10, voor de employee champion rol ligt de score op 6,79/10. Uiteraard moet de ‘basis’ (=operationele HR rollen) vervuld zijn alvorens men de strategische HR-rollen kan opnemen, maar voorlopig is er op die gebieden nog wel een weg af te leggen. De change agent rol krijgt een score van 5,60/10, voor de strategisch partner rol ligt de score op 5,58/10.
