13-04-10 Helft HR heeft geen strategisch plan voor toekomst
Organisaties van morgen zullen niet meer dezelfde zijn als organisaties van nu, dat is algemeen geweten. Die vaststelling heeft meteen ook invloed op Human Resources-afdelingen binnen bedrijven. HR zal met een nieuwe visie en nieuw instrumentarium de toekomst tegemoet moeten gaan. Het probleem is dat vandaag niet eens de helft van de HR-afdelingen weet met wat voor instrumentarium dat zal zijn.
Geen strategie
Het Nederlands Yacht bevroeg HR managers en HR directies naar hun ervaringen met de verschillende facetten van wendbaarheid en flexibilisering van hun organisatie. Uit het onderzoek blijkt duidelijk dat de economische crisis organisaties flexibeler heeft gemaakt. Hierbij bepaalt de directie het beleid rondom flexibilisering. Voor HR professionals betekent dit dat ze hierbij meer adviserend moeten optreden. Er is dus wel delijk een collectief bewustzijn rond het organiseren van kennis, maar de helft van de bevraagde managers zegt dat ze niet exact weten welke kennis ze zullen nodig hebben de komende jaren, een derde zou geen gaten zien in het aantrekken van nieuw en behouden van aangeworven talent en de helft heeft nog geen strategisch beleid om organisatiedoelstellingen te halen.
Geen aangepaste instrumenten
De helft van de organisaties heeft nog geen concrete acties ondernomen om organisatie flexibeler te maken. Waar dat wel gebeurt, gaat het om werktijden flexibiliseren en thuiswerken mogelijk maken. Het ontwikkelen van mensen om een betere doorstroom te garanderen, het stimuleren van de multi-inzetbaarheid en het ontwikkelen van een visie op flexibiliteit worden terloops vermeld. Driekwart van de HR managers stelt dat bestaande HR instrumenten niet aansluiten bij de toekomstige behoefte naar flexibilisering. Desondanks heeft meer dan de helft de HR instrumenten nog niet aangepast.
Bron: personeelsnet.nl
