31-12-10 De belangrijkste trends in HR voor 2011
U wordt er mee om de oren geslagen dezer dagen: met de trends en voorspellingen voor het nieuwe jaar. Als HR-dienstenleverancier zit Acerta dagelijks met zijn neus op de nieuwe ontwikkelingen en de onderzoeksresultaten en vanuit die positie kan je niet achterblijven, toch? Daarom dit beknopte overzicht van de belangrijkste HR-trends voor 2011.
- Investors In Talent brengen op
- Sleuteljaar voor Staffing en Talentbenutting
- Leiderschap wordt dé HR-uitdaging
- Van Human Resources opnieuw naar Personeel & Organisatie
- Waarden en gevoelens krijgen meer ruimte
Investors In Talent brengen op
Onderzoek leerde ons dat investeren in Talent wel degelijk een meetbare uitkomst heeft: het engagement en het behoud van uw werknemers heeft een aantoonbare correlatie met de tijd en de energie die u steekt in het coachen en opvolgen van hen. Wij zijn trouwens niet de enige die dit stellen. Op 20 december gaf Moody's te kennen dat een onderneming met een goed human resources beleid tot 30% meer waard zou zijn dan een ander. Bedrijven die verstandig omgaan met hun talent, zullen een hogere "rating" krijgen, en dus minder interesten moeten betalen op de obligaties die zij uitschrijven. HR krijgt daarmee erkenning vanuit de financiële hoek.
Sleuteljaar voor Staffing en Talentbenutting
Ook in deze trend wordt Acerta bijgestaan door gezaghebbende instanties. De cijfers van de VDAB en van Acerta liegen er niet om: 2011 is een scharnierjaar voor wat betreft de effecten van de vergrijzing. Verder dit jaar verschijnt er een studie van Acerta rond de eindeloopbaanproblematiek, maar ondertussen mag dit u er niet van weerhouden al uw creativiteit aan te wenden in uw staffingbeleid. Ook het benutten van het aanwezige Talent zal steeds meer aan de orde komen.
Leiderschap wordt dé HR-uitdaging
De opeenvolgende resultaten van de Talent-O-Meter liegen er niet om: ontwikkelingsgericht leiderschap is de achilleshiel van veel organisaties en tevens de uitdaging voor HR de komende jaren. Coachen vanuit de sterkten van uw medewerkers, oog hebben voor te ontwikkelen Talent: HR zal zijn handen vol hebben met het opsporen en ontwikkelen van het leiderstalent binnen de lijn.
Van Human Resources opnieuw naar Personeel & Organisatie
Als Human Resources meer oog moet hebben voor de strategie en de bedrijfsdoelstellingen van de top, lijkt deze beweging minder controversieel dan de titel doet vermoeden. In elk geval zijn heel wat HR-verantwoordelijken het eens over het feit dat het personeelsbeleid niet langer losgekoppeld kan worden van de bedrijfsstrategie en dat alle HR-tools hetzelfde strategische doel moet dienen. Dit betekent tevens dat de rol van HR zich veel meer zal toeleggen op interne organisatie en communicatie en - zoals aangegeven hierboven - het inzetten van het juiste Talent op de juiste plaats.
Waarden en gevoelens krijgen meer ruimte
De nieuwe generatie werknemers die voor de deur staat hechten steeds meer belang aan waarden en gevoelens als integriteit en eerlijkheid. Ambitie wordt steeds meer op een andere manier ingevuld. Ook deze trend zal zich weerspiegeld zien in een nieuw HR-beleid dat oog heeft voor de manier waarop beslissingen worden gecommuniceerd en motivatie wordt aangepakt. De voorbije studies van Acerta hebben aangetoond dat de crisis wel degelijk iets veranderd heeft aan het psychologische contract tussen werkgever en werknemer. Ook hier is het duidelijk dat een nieuwe HR-aanpak zich opdringt.
