Home Extra's Interviews Martina Jung
Leiders zijn mensen van glas, maar ze beseffen het niet
“Leiders wachten nog veel te vaak tot er iets ergs gebeurt met henzelf of met het bedrijf, voor ze het ‘toelaten’ om gecoacht te worden”, stelt Martina Jung. Desalniettemin heeft de praktijk haar geleerd dat preventief coachen dergelijke rampen kan voorkomen: “Zelf word ik minstens één keer per jaar uitgebreid gecoacht. Hoe kan ik mensen anders helpen ontwikkelen, als ik zelf niet ontwikkel.”
Spirituele Intelligentie
Ongetwijfeld zal Martina Jung een van de meest geapprecieerde sprekers zijn op het congres van 10 oktober in Hasselt. Jung is misschien geen klinkende naam in het rijtje van goeroe/sprekers, ze compenseert die status ruimschoots met een ellenlange lijst van topmanagers die ze begeleid heeft, met vooruitstrevende ideeën, en … met resultaten. Jung, voormalig Directeur van Hapag-Lloyd en CEO Ahlers, specialiseert zich vanuit haar eigen bedrijf Universal Intelligence, in het coachen van topmanagers en managementintegratie van fusies en overnames in heel Europa. Ze integreert daarbij rationeel, emotioneel en spiritueel leiderschap in de dagelijkse praktijk van executives. Op het congres zal de genodigden onderhouden over ‘spirituele intelligentie’. “Ik weet het: dat woord klinkt vies en zweverig,” zegt ze, “maar het is niet meer dan kijken in welke mate de intrinsieke waarden die je meedraagt overeenstemmen met de waarden die je uitdraagt op de werkvloer.” Jung is er immers van overtuigd dat heel wat managers helemaal niet handelen zoals ze beweren. In haar dagelijkse praktijk durft ze zeer ver gaan in het nagaan van die stelling: “Ik vraag aan een ceo of hij weet wat zijn kinderen doen en die antwoordt me dat zijn zoon basket en zijn jongste dochter gaat paardrijden en dat hij veel vrije tijd met ze doorbrengt. Als dat zo is, zal hij er geen bezwaar tegen hebben dat ik zijn kinderen daarover aanspreek? Helemaal niet. Uit het gesprek met de kinderen blijkt echter dat de zoon al sedert twee jaar niet meer basket en de dochter nog wel paard rijdt, maar erover klaagt dat vader nooit komt kijken en zich helemaal niet voor haar interesseert. Zo iemand komt vroeg of laat tot de vaststelling dat er iets fundamenteels mis is in zijn leven en dan is het te laat. Op dat moment zal hij open staan voor een coachingtraject.”
Waarden als wortels
Het voorbeeld dat ze geeft, toont aan dat Martina Jung in haar coachingtraject een verregaand engagement vraagt van de coachee. Dat moet, volgens haar omdat het veranderingsproces waar je moet doorgaan alleen maar kan slagen als het diep gaat: “Je moet naar de oorzaak gaan van het kwaad, naar de wortels. Net als bij een boom zijn die wortels onzichtbaar. Bij mensen zijn die wortels de waarden die verborgen zitten. Omdat we die onderliggende waarden niet zien, kunnen we zeggen wat we willen. Hoeveel bedrijven zeggen er niet een cultuur van openheid te hebben terwijl iedereen die openlijk kritiek heeft op het beleid, sneuvelt? Of wat doe je met een baas die zegt dat zijn deur altijd open staat, maar er nooit is? Wat veel leiders niet beseffen is dat ze van glas zijn: ze zijn doorzichtig, ze mogen zeggen wat ze willen, maar de mensen in het bedrijf doorzien de waarheden en de onwaarheden. Je kan vriendelijk zijn op grote meetings, maar als je in het bureau tegen een medewerker staat te roepen, heeft iedereen dat gehoord.
Voor Martina Jung is het duidelijk: wie liegt tegen zichzelf, is niet staat een bedrijf of mensen te managen. Het belangrijkste daarbij is dat ze die regel ook op zichzelf toepast: “Een paar keer op een jaar neem ik de tijd om mezelf te laten coachen. Ook ik wil weten of ik op de goeie weg ben en je kan moeilijk mensen ontwikkelen als je niets aan je eigen ontwikkeling doet.”
