HR Blog

Weblog van Rik Vanpeteghem ceo van Deloitte Belgium

Een aantal zaken zijn in 2009 abrupt en brutaal tot een einde gekomen. Tot eind vorig jaar zaten we in een echte groeimarkt. Van een
aanbodeconomie zijn we op een paar maanden geëvolueerd naar een vraagmarkt, waarin de klant de lakens uitdeelt.
Wat we ook geleerd hebben is dat het EMEA (Europe, Middle East, Africa) als economisch blok meer afhankelijk is dan we dachten – de regio’s zijn dus ook in de crisis verenigd‐ en dat het impact van de Amerikaanse economie nog altijd doorslaggevend blijft.
Banken zijn de smeerolie van de economie en zijn als dusdanig essentieel voor het goed functioneren van het systeem. Wanneer banken falen, komt al de rest in de problemen. Ten gevolge van deze crisis is de grote meerderheid van de bedrijven in de besparingsmodus gegaan ; een minderheid is in overlevingsmodus gegaan. Consulting fees wegen sowieso zwaar op het budget. Het is dus logisch dat ook op onze diensten wordt bespaard.
Ook de rol van Europa is velen nu duidelijk geworden. Zonder Europa, zonder de euro zat België vandaag in een IJslandscenario en waren we quasi failliet geweest. De beurswaarde van onze drie nationale banken Fortis, Dexia en KBC is tijdens deze crisis gedecimeerd.
Wat te weinig in de pers komt maar waar we echt blij mee mogen zijn is de kracht van het kmo‐weefsel in zowel Vlaanderen als Wallonië. Familiale eigenaars die bereid zijn gevonden geweest om steeds opnieuw in het eigen bedrijf te investeren. Meer dan 90 percent van onze bedrijven zijn kmo’s; 50 percent onder hen zijn niet afhankelijk van externe financiers ; 70 percent heeft een solvabiliteit van meer dan 30 percent. Ons kmo‐weefsel is dus goed gewapend om een crisis te doorstaan. In Nederland en het VK is die situatie totaal anders.
Wat me ook is opgevallen is dat een crisis een uniek momentum creëert om bepaalde zaken te verwezenlijken, zaken die in betere tijden vaak heel moeilijk liggen. Status‐ en luxe‐uitgaven om er maar een te noemen. Maar iedere crisis is ook een opportuniteit. ‘Never waste a good crisis’, zei Hillary Clinton een tijd geleden nog bij een bezoek aan Brussel. Een moment bij uitstek om aan de loyauteit bij klanten te werken, want als hij in de problemen komt, volg je zelf ook. Ook aan deze crisis komt een einde, alleen weten we nog niet wanneer. Het zijn net die organisaties die flexibel en adaptief zijn die zullen overleven. Ondertussen moeten bedrijven de juiste balans tussen de korte en de lange termijn vinden. Ze moeten in het vet snijden, maar moeten dat vakkundig doen om zeker de spieren niet te raken.
 

Reageer

U kan alleen reageren op dit bericht als u aangemeld bent als geregistreerde gebruiker.