HR Blog

Weblog van Philippe Vlerick, ceo van de Vlerick Group

De gevolgen van de globalisering zijn voor de medewerkers alom aanwezig. Ze moeten zich anders organiseren. Mensen die in onze tapijtfabriek in Kortrijk actief zijn, gaan regelmatig naar India. In het denimverhaal idem. De Belgen trekken naar India, vaak ook naar Roemenië. We vragen meer flexibiliteit in de geesten en mobiliteit. Dat brengt een ander type leven met zich mee en vergt ook aanpassing in het familiale leven.
Op ondernemingsvlak hebben we minder makkelijk toegang tot vreemd vermogen (banken) en eigen vermogen (investeerders). Indien we een puur Belgisch verhaal brengen wordt het schier onmogelijk om nog mensen te vinden die ons willen ondersteunen. Wanneer je verhaal kadert in een breder verhaal is het makkelijker. Er is noodzaak tot differentiatie, productassortiment (wat maak je waar?) en productiemethodes (ecologie)… Vooral op dat laatste vlak dragen wij Westerlingen een verpletterende verantwoordelijkheid en moeten we het voortouw nemen op vlak van duurzaamheid. Het mindere verbruik van bepaalde types grondstoffen is ook op lange termijn een goede zaak.
Het feit dat we anderhalf miljard consumenten meer op de wereld hebben dankzij de globalisering creëert uiteraard ook kansen. Maar het brengt ook maatschappelijke plichten met zich mee: respect voor milieu, de grondstoffen op een pragmatische manier gebruiken, een correcte werkgever proberen te zijn… In India betalen we de mensen boven de marktprijs en hebben we een school naast de fabriek. Daaraan meewerken is een prachtig menselijk avontuur. Ook omdat er groei in zit, dynamisme en verbetering voor die mensen. Hier zijn we al blij als we onze werknemers al kunnen houden.

Reageer

U kan alleen reageren op dit bericht als u aangemeld bent als geregistreerde gebruiker.