HR Blog

Weblog van Ajid Shetty, Ceo en president Janssen Pharmaceutica

Vandaag kan niemand voorbij aan de evenementen van de laatste maanden. De financiële crisis die eind vorig jaar begon heeft een globale impact gehad en heeft niemand gespaard. De beursindexen zijn tussen de helft en een kwart van hun waarde kwijtgespeeld. Ook de economie waarin wij globaal actief zijn zal een aantal jaren van verminderde groei kennen. Ik schat dat het globaal om een vermindering in de activiteiten zal gaan van om en bij de 10%.
De groei in landen als China, Brazilië, Turkije, Mexico en India, die is teruggevallen van ongeveer 10% groei per jaar naar 5% groei per jaar, zal de terugval elders niet volledig kunnen compenseren. De werkloosheidscijfers in de VS en Europa bereiken astronomische hoogten. Dat heeft een impact op de koopkracht. Er worden minder goederen en diensten aan de man gebracht. Ook in de gezondheidszorg zien we dat. Aankopen worden uitgesteld of gereduceerd. Ik heb weet van oudere mensen die de voorgeschreven dosissen medicatie halveren omdat ze niet over genoeg geld beschikken. De volgende 2 jaar zal het dus geen ‘business as usual ’zijn. Als organisatie moeten we ons daarop voorbereiden en de nodige maatregelen treffen. Maar dat betekent niet dat we alles doen in functie van vandaag; we moeten ons focussen op de toekomst.
Voor Janssen Pharmaceutica betekent dat meer beroep doen op onderzoek en ontwikkeling dat binnen andere onderzoeksinstellingen wordt verricht. Wij zullen naast ons eigen onderzoek gebruik maken van het werk van universiteiten, andere commerciële instellingen, ... Overal waar complementaire kennis aanwezig is moeten wij partnerships en allianties oprichten. Wij zullen ons onderzoek ook toespitsen op nieuwe producten. Onze moedermaatschappij Johnson & Johnson is het grootste gezondheidszorgbedrijf ter wereld en een van de 15 grootste bedrijven op vlak van beurskapitalisatie. Wij waren bij de eersten die een combinatie van een geneesmiddel en een apparaat op de markt hebben gebracht : de drugeluting stent, een metalen veertje dat moet vermijden dat de kransslagader van een hartpatiënt terug dichtklapt en tevens een geneesmiddel bevat dat moet verhinderen dat er terug een vernauwing optreedt. Dat is een totaal nieuw domein, waarin ettelijke mogelijkheden liggen en waarin wij ons verder willen verdiepen. Innovatie is cruciaal, want de markt wordt de volgende jaren kleiner. Via slimme partnerships moeten wij dus vooral technologische innovatie nastreven.
De aandeelhouders blijven uiteraard geïnteresseerd in de prijs van het aandeel en in het dividend, maar ze zijn veel actiever dan in het verleden. Onze aandeelhouders hebben de laatste tijd enorm veel aandacht voor 2 aspecten. Ten eerste is er de bekommernis om
het milieu, wat we in de VS het sustainable development noemen : ‘Welk effect hebben jullie producten op het milieu ?’, ‘Gebruiken jullie alternatieve energieën ?’ ‘Wat doen jullie op het vlak van recyclage ?’ ‘Wat doen jullie om waterverontreiniging tegen te gaan ?’ ‘Werken jullie met zonneenergie ?’. De aandeelhouders zijn dus bewuster geworden van en meer begaan met de ecologische voetafdruk van bedrijven.
Een tweede aspect is de toewijzing van de financiële middelen binnen de bedrijven. Daarvoor dringen ze aan op meer transparantie en meer reglementering. Maar de aandeelhouders willen ook dat we ons onderzoek verder toespitsen op de opkomende economieën. Vaak gaat het dan om het op de markt brengen van eenvoudigere versies van bestaande producten. In Indië hebben we bijvoorbeeld een glucosemeter op de markt gebracht die minder opties bevat dan in de ontwikkelde landen, maar toch van gelijkwaardige kwaliteit is. We willen ook in die landen de mensen vertrouwd maken met producten van Johnson & Johnson. Wanneer de mensen ginder in de toekomst over meer financiële middelen zullen beschikken, zullen ze dan ook sneller geneigd zijn onze producten te kopen.

Bron: The Top Management Event 2009

Reageer

U kan alleen reageren op dit bericht als u aangemeld bent als geregistreerde gebruiker.