Het Acerta Talent Center

• Doelstelling
• Werkwijze
• Aanpak

Doelstelling

Het Acerta Talent Center® (TC) is een instrument dat als doel heeft medewerkers hun talenten en voorkeuren in kaart te brengen en vanuit dit opgebouwde inzicht te oriënteren naar een toekomstige rol in uw organisatie. Daarna kan men hiermee in de organisatie aan de slag om samen met de medewerker de richting verder te concretiseren (bv. naar een functie) en acties te bepalen om de verdere ontwikkeling naar die rol te begeleiden.

Hierdoor creëren we een proces waarin het zelfinzicht van de medewerker wordt bevorderd en een ‘match’ van de persoonlijke doelstellingen met de organisatiedoelstellingen wordt gerealiseerd.

 

Werkwijze

Om talenten binnen de eigen rangen te kunnen houden en beter te kunnen benutten, leggen we in het Talent Center vanuit de talenten, de drijfveren en de loopbaanverwachtingen van de medewerker, de link met competenties en mogelijke toekomstige rollen in uw organisatie. 

Aanpak

Het Talent Center staat niet op zich. Het maakt deel uit van een proces, waarbij voldoende aandacht wordt besteed aan voorbereiding, communicatie en opvolging.

1. De verkenningsronde 
   Het Talent Center wordt vooraf gegaan door een verkenningsronde, waarin de context verder uitgediept wordt.
2. Het Talent Center 
   Het Talent Center zelf neemt een volledige dag in beslag. Via een aantal tools en methodieken helpen we de medewerker inzicht te krijgen in de talenten, loopbaanverwachtingen, en onderliggende drijfveren, interesses, waarden en normen, die bepalen welke werkvoorkeuren (zoals inhoudelijk als qua werkomgeving) iemand heeft. Deze inzichten helpen de medewerker bepalen welke mogelijke rollen in uw organisatie hij in de toekomst zou kunnen opnemen en welke rollen vanuit deze talenten, voorkeuren en ambities minder geschikt / gepast zijn. Hierbij denken we bijvoorbeeld aan een expertrol, een commerciële rol, een leidinggevende rol, …In functie van deze rollen worden tenslotte een aantal oefeningen, simulaties en tests doorlopen om na te gaan in welke mate de competenties die voor de uitvoering ervan van belang zijn, reeds aanwezig en ontwikkeld zijn, en in welke mate ze verdere ontwikkeling behoeven. 
3. Het feedback- en integratiegesprek 
   De doelstelling van dit gesprek bestaat er in om alle verzamelde informatie uit het Talent Center opnieuw voor te leggen aan de kandidaat en via een dialoog antwoorden te vinden op vragen als : “Wat zijn mijn talenten ? Welke benut ik vandaag reeds ? Welke komen vandaag niet aan bod ? In welke rol kan ik mijn talenten (beter) benutten ?, ...”
4. Het Talent Oriëntatie Plan (TOP) en oriëntatieverslag.
   De deelnemer maakt vervolgens een Talent Oriëntatie Plan op (TOP) dat hij voorlegt aan de organisatie. Met dit TOP kan de leidinggevende aan de slag om samen met de deelnemer de richting verder te concretiseren en acties vast te leggen om de ontwikkeling naar deze rol te faciliteren.
   De doelstelling is om tijdens een dialoog met de 3 partijen (deelnemer, leidinggevende en HR) een consensus en engagement te bereiken met betrekking tot de ontwikkelingsprioriteiten en -activiteiten. De leidinggevende en HR volgen de ontwikkelingsinspanningen ‘on-the-job’ op.