Home Diensten HR Services Development Center
Development Center
Uw talentvolle medewerker start in een nieuwe functie en u wil hem zo goed mogelijk begeleiden bij de invulling hiervan. Of u wilt uw medewerker laten doorgroeien naar een ander niveau (vb management) of een ander type functie en krijgt graag zicht op het ontwikkelingspotentieel.
Het development center kan u hierbij helpen.
Voor Acerta vormt een development center de start voor een ontwikkelingstraject. Om de deelnemer te laten groeien naar een nieuw(e) functie(niveau) is het belangrijk dat de deelnemer :
- inzicht verwerft in hoe hij vandaag functioneert. Zijn huidige gedrag wordt gestuurd vanuit de aanwezige talenten en competenties, de persoonlijkheid en de motivatie. Zich daarvan bewust zijn, is een eerste vereiste;
- dit inzicht accepteert. De deelnemer moet kunnen akkoord gaan met zijn sterkten en ontwikkelingspunten;
- gemotiveerd is om hieraan te werken.
Slechts wanneer deze drie voorwaarden voldaan zijn, zal de deelnemer het engagement en de verantwoordelijkheid kunnen opnemen voor de eigen ontwikkeling. We stimuleren dit inzicht, de acceptatie en motivatie door samen met de deelnemer een proces van zelfreflectie en feedback op te starten dat uiteindelijk resulteert in concrete en doeltreffende ontwikkelingsacties.
Het verloop
De start van een ontwikkelingstraject vormt een uitdieping van het doelprofiel. Dit profiel hoort bij de functie die uw medewerker vandaag invult of binnen enige tijd zal opnemen. We bepalen samen met u de competenties die noodzakelijk zijn om deze functie succesvol in te vullen, beroep doend op uw competentiemodel of gebruikmakend van de Acerta Talent Twister ©.
Tijdens het development center zelf kan de deelnemer dan tonen in welke mate de competenties uit het doelprofiel reeds aanwezig en ontwikkeld zijn. De gebruikte methodieken stemmen sterk overeen met deze van een assessment center : computergestuurde tests, gesprekssimulaties, in basket, analyse- en presentatie en een gedragsgericht interview.
Niet met de bedoeling de medewerker zijn geschiktheid te beoordelen, maar wel om via intensieve feedbackmomenten het proces van inzicht in en acceptatie van het huidige gedrag te stimuleren. Om de deelnemer hierbij te helpen, krijgt hij een werkboek waarin hij na elke oefening - aan de hand van een aantal gestructureerde vragen - zijn eigen bevindingen noteert. Vervolgens gaat hij hierover in dialoog met de consultant.
In het kader van de verdere ontwikkeling is het eveneens belangrijk dat de deelnemer zicht krijgt op de manier waarop hij bij voorkeur informatie opneemt, verwerkt en toepast. We zetten dus een aantal methodieken in die de leerstijl, het leervermogen en de leerbereidheid van de deelnemer in kaart brengen.
Op het einde van de dag krijgt de deelnemer de opdracht om een sterkte-zwakte analyse op te maken en de eigen talenten en groeipunten te identificeren (SWOT).
Een week na het development center volgt het feedback- en integratiegesprek. Tijdens dit gesprek overloopt de deelnemer zijn voorbereide SWOT. Hij geeft zijn eigen bevindingen weer en de consultant vult dit aan met observaties vanuit het development center. De consultant nuanceert, stelt in vraag, …
Persoonlijk OntwikkelingsPlan
Op basis van zijn zicht op zijn talenten en groeipunten geeft de deelnemer een aanzet tot een Persoonlijk OntwikkelingsPlan (POP). Hiervoor kan hij beroep doen op de on-line tool van Acerta Consult. Deze maakt het mogelijk om aan de hand van enkele eenvoudige stappen een eigen POP te maken. Hij kan via de tool :
- de competenties aanduiden waarrond hij wil werken
- voor de betreffende competenties aangeven welke acties hij wil ondernemen (te kiezen uit een lijst met suggesties)
- dit weergeven in een POP-document
Het uitgebreid development center en het feedback- en integratiegesprek leiden tot vele inzichten die verwerkt worden in een ontwikkelingsverslag. Dit verslag wordt in overleg met de deelnemer opgesteld en door hem goedgekeurd alvorens het aan u bezorgd wordt.
Het ontwikkelingsverslag kan het eindpunt vormen van het development center. Met het POP en het verslag kan u aan de slag om samen met de deelnemer concrete ontwikkelacties vast te leggen. Doelstelling moet zijn om tijdens een dialoog met de 3 partijen (deelnemer, manager en HR) een consensus en engagement te bereiken zowel met betrekking tot de ontwikkelingsprioriteiten als voor de ontwikkelingsactiviteiten, de nodige middelen en ondersteuning.
Dit wordt dan ‘SMART’ verwerkt in het POP wat toelaat de verdere ontwikkeling op een doeltreffende en motiverende manier te realiseren.
Indien u dit wenst, kan Acerta consult u eveneens hierbij begeleiden.
